ఆరు ప్రధాన పని సామర్థ్యాలు: నిజమైన ఉదాహరణలతో వివరణ

సామర్థ్యాల జాబితాలు నామవాచకాల గోడలా చదివినట్లు ఉంటాయి: కమ్యూనికేషన్, నాయకత్వం, అనుకూలత. నామవాచకాలపై మిమ్మల్ని మీరు రేట్ చేసుకోవడం కష్టం. ప్రవర్తనలు సులభం, ఎందుకంటే అవి జరగడాన్ని మీరు ఊహించుకోగలరు. ఈ కథనం JobCannon సామర్థ్య పరీక్ష రేట్ చేసే ఆరు సామర్థ్యాలను తీసుకుని, ఒక్కొక్కదాన్ని ఒక సాధారణ మంగళవారంలో ఉంచుతుంది: ఎవరైనా చేయడాన్ని మీరు గమనించగల ఒక విషయం, దానిలో తరచుగా దాగి ఉండే ఒక గుడ్డి మచ్చ. ఈ గుడ్డి మచ్చలు సాధారణ నమూనాలు మాత్రమే, మీ గురించిన నిర్ధారణలు కావు, ఈ పరీక్ష ఒక స్వీయ-రేటింగ్ కాబట్టి కింది ప్రతిదాన్నీ ఆలోచనకు సూచనలుగా తీసుకోండి.

కమ్యూనికేషన్ మరియు సమస్య పరిష్కారం: అర్థం కావడం, చిక్కు వీడడం

ఒక మంగళవారం: మీరు పంపే సందేశాన్ని చదివినవారు “మీ ఉద్దేశం ఏమిటి” అని తిరిగి అడగకుండానే దానిపై చర్య తీసుకోగలరు, ఒక మీటింగ్‌లో మీరు చెప్పింది చేరిందని అనుకోకుండా అది నిజంగా చేరిందో లేదో సరిచూసుకుంటారు.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: ఏమి కావాలో, ఎవరి నుండి కావాలో, ఎప్పటికి కావాలో చెప్పి ముగిసే అభ్యర్థన. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: “నేను పంపాను” అంటే “వారికి అర్థమైంది” అని భావించడం. అవసరమైన వ్యక్తి దాన్ని ఎప్పుడూ చదవకపోతే, లేదా మీరు ఉద్దేశించిన దానికి భిన్నంగా చదివితే స్పష్టమైన రాత సహాయపడదు.

ఒక మంగళవారం: ఒక నివేదికలో లెక్కలు కుదరడం లేదు. దాన్ని మళ్లీ నడిపి ఆశించే బదులు, సంఖ్యలు ఎక్కడ విడిపోతున్నాయో కుదించి, అత్యంత సులభమైన వివరణను ముందుగా సరిచూస్తారు.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: ఏమి తెలుసు, ఏమి ఊహిస్తున్నారు, తదుపరి ఏమి పరీక్షించాలి అనేది రాసి పెట్టడం. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: తొలి పరిచిత వివరణను పట్టుకోవడం, లేదా అది మళ్లీ మళ్లీ ఎందుకు వస్తోందో అడగకుండా లక్షణాన్ని సరిచేయడం.

నాయకత్వం మరియు చొరవ, ప్రణాళిక మరియు క్రమబద్ధత: పనికి దిశ, వేగం ఇవ్వడం

ఒక మంగళవారం: ఒక వదులు పనికి అధికారికంగా ఎవరూ బాధ్యులు కారు, కాబట్టి ఎవరు చేస్తారో, ఎప్పటికి చేస్తారో మీరు చెబుతారు, లేదా చేస్తానని ముందుకొస్తారు. ఇక్కడ నాయకత్వం అనేది ఒక ప్రవర్తన, పదవి కాదు, ప్రత్యక్ష అధీనులు లేని వ్యక్తిలోనూ అది కనిపించవచ్చు.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: బాధ్యులెవరూ లేని దానికి ఒక బాధ్యుడిని, ఒక తేదీని పేర్కొనడం, అది చెడిపోయినప్పుడు ఫలితానికి బాధ్యత వహించడం. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: నడిపించడాన్ని చేయడంతో పొరబడటం, ఆ పని త్వరగా అవుతుందని మీరే చేపట్టడం, దాంతో జట్టు ఎప్పటికీ నేర్చుకోదు. దీనికి వ్యతిరేక గుడ్డి మచ్చ, ఇప్పటికే మీ చేతిలో ఉన్న దాన్ని నడిపించడానికి అనుమతి కోసం ఎదురు చూడటం.

ఒక మంగళవారం: సోమవారం మధ్యాహ్నం మీరు వారాన్ని చూసి, గురువారం రెండు గడువులు ఢీకొంటున్నాయని గమనించి ఒకదాన్ని ముందు తేదీకి జరిపారు. దానివల్లే ఈ రోజు సాఫీగా సాగుతోంది.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: పనిని దశలుగా విడగొట్టడం, వాటిని ఒక క్రమంలో పెట్టడం, గడువుకు ముందు ఖాళీ సమయం వదలడం. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: అంతా బాగా సాగే రోజు కోసం ప్రణాళిక వేయడం, ఎప్పుడూ వచ్చే అంతరాయాలకు చోటు ఇవ్వకపోవడం. దీనికి వ్యతిరేకం కూడా ఉంది: ప్రారంభాన్ని వాయిదా వేయడానికి మార్గంగా ప్రణాళికకు మెరుగులు దిద్దుతూ ఉండటం.

అనుకూలత మరియు జట్టుకృషి: ప్రణాళికలు, మనుషులు మారినా ఉపయోగకరంగా ఉండటం

ఒక మంగళవారం: పది గంటలకు ఒక క్లయింట్ కాల్‌ను మారుస్తారు, లేదా మీరు ఆధారపడే ఒక టూల్ పనిచేసే తీరు మారుతుంది. మీరు పెద్దగా ముభావంగా ఉండకుండా రోజును తిరిగి క్రమపరచుకుంటారు.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: ఏమి మారిందో, ఏమి మారలేదో అడగడం, తర్వాత ప్రణాళిక ఎలా మారుతుందో బిగ్గరగా చెప్పడం. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: అనుకూలతను ప్రతిదానికీ అవునని చెప్పడంతో కలపడం. ఎవరు అడిగినా ప్రతిసారీ మారిపోతే, ముఖ్యమైనది ఏదో నిశ్శబ్దంగా జాబితా నుండి పడిపోతుంది, ఎవరూ గమనించరు. వ్యతిరేక నమూనా, అంటే అసలు ప్రణాళికపై విధేయతతో దాన్ని సమర్థించడం, మరో గుడ్డి మచ్చ.

ఒక మంగళవారం: ఒక సహోద్యోగి హ్యాండోవర్ నోట్ పలుచగా ఉంది. లోటు చుట్టూ తిరిగి పని చేయకుండా మీరు ఒక ప్రశ్న అడుగుతారు, మీ భాగం కోసం ఎదురు చూసే వ్యక్తి అడగక ముందే అది ఒక రోజు ఆలస్యమవుతుందని వారికి చెబుతారు.

గమనించదగిన ప్రవర్తన: అడ్డంకిని ముందుగానే లేవనెత్తడం, ఇతరులకు పేరుతో క్రెడిట్ ఇవ్వడం. సాధారణ గుడ్డి మచ్చ: సహాయకారిగా ఉండి కూడా కనిపించకపోవడం, ఇతరుల పనిని నిశ్శబ్దంగా భరించడం వల్ల జట్టుకు భారం ఎప్పుడూ కనిపించకపోవడం, లేదా విభేదాన్ని తప్పించడం వల్ల సమస్యలు ఆలస్యంగా బయటపడటం.

ఆరూ ఎక్కడ కలుస్తాయి

ఈ ఆరూ ఆరు వేర్వేరు పెట్టెలు కావు. పని జీవితంలో అత్యంత సరళమైన పత్రమైన హ్యాండోవర్ నోట్, కమ్యూనికేషన్ (స్పష్టంగా ఉందా?), ప్రణాళిక (తదుపరి అడుగు జాబితా చేయబడిందా?), జట్టుకృషి (అది అవతలి వ్యక్తి పనిని సులభం చేస్తుందా?) మూడింటినీ వాడుతుంది. ప్రాధాన్యతలలో ఆకస్మిక మార్పు అనుకూలత క్షణం, కానీ దాన్ని బాగా నిర్వహించడానికి పనిని తిరిగి క్రమపరచడానికి ప్రణాళిక, ప్రభావితమైన వారికి చెప్పడానికి కమ్యూనికేషన్ కూడా అవసరం.

కమ్యూనికేషన్ లేని నాయకత్వం మిగతా అందరికీ ఊహాగానమే. సమస్య పరిష్కారానికి తరచుగా జట్టుకృషి అవసరం, ఎందుకంటే లోపానికి కారణం సాధారణంగా మరొకరి పరిధిలో ఉంటుంది. ఈ అతివ్యాప్తే ప్రొఫైల్‌ను ఆరు వేర్వేరు తీర్పులుగా కాకుండా ఒక సంపూర్ణ ఆకారంగా చదవడానికి ఒక కారణం: ఇతరులకు ముందుగా చెప్పడం లాంటి ఒక అలవాటు ఒకేసారి రెండు మూడు రంగాలను తాకవచ్చు, కాబట్టి ఒకదానిలో తక్కువ ఫలితం మరొకదానిలో ప్రతిధ్వనించవచ్చు.

మీకే కనిపించని గుడ్డి మచ్చను కనుగొనడం

గుడ్డి మచ్చ అంటే నిర్వచనం ప్రకారం మీరు గమనించనిది, కాబట్టి స్వీయ-రేటింగ్ ఒక్కటే దాన్ని కనుగొనడానికి ఇబ్బందికరమైన సాధనం. సామర్థ్య పరీక్ష ప్రతి రంగాన్ని మీరెలా వర్ణిస్తారో చూపిస్తుంది; మీరు ఏం వదిలేస్తారో అది చూపలేదు. అది ప్రతి స్వీయ-రేటింగ్ పరిమితి, పనిలో స్వీయ-అంచనా ఎంత కచ్చితమైనది దాన్ని మరింత వివరంగా వివరిస్తుంది. దానితో పని చేయడానికి ఒక మార్గం ఇక్కడ ఉంది.

1. పరీక్ష రాసి, మీ అత్యధిక, అత్యల్ప సామర్థ్యాలను గమనించండి.
2. ప్రతిదానికీ పైన ఉన్న గుడ్డి మచ్చను చదివి, అది మీలా అనిపిస్తోందా అని అడగండి. త్వరగా వచ్చే “లేదు” పట్ల అనుమానంగా ఉండండి.
3. “నేను ఒక పనిని ముందుకు నడపడాన్ని మీరు ఎప్పుడు చూశారు, నేను దాన్ని అలాగే వదిలేయడాన్ని ఎప్పుడు చూశారు?” లాంటి నిర్దిష్ట ప్రశ్నతో ఒక సహోద్యోగిని వారు ఏం చూశారో అడగండి.
4. నైపుణ్యాల ఆడిట్ నుండి నైపుణ్యాల చిత్రాన్ని జోడించండి, ఎందుకంటే ప్రవర్తన సమస్యకు, నైపుణ్య లోటుకు వేర్వేరు పరిష్కారాలు కావాలి.

ఒక రంగం ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తే, 30 రోజుల్లో ఒక పని సామర్థ్యాన్ని నిర్మించుకోవడం దాన్ని ఒక చిన్న ప్రయోగంగా మారుస్తుంది, రెజ్యూమెలో, సమీక్షలలో సామర్థ్యాలను చూపడం బలమైన వాటి గురించి సాక్ష్యంతో ఎలా మాట్లాడాలో వివరిస్తుంది. ఫలితాన్నే ఎలా చదవాలో తెలుసుకోవడానికి సామర్థ్య పరీక్ష అంటే ఏమిటి చూడండి.