सक्षमता प्रोफाइलमधून पुढच्या भूमिकेकडे पाहण्याचा मोह होतो: सहा शब्द, तीन स्तर आणि योग्य नोकरी त्यात कुठेतरी असलीच पाहिजे ही भावना. प्रोफाइलचा वापर योग्य प्रश्नासाठी केला तर त्याचा उपयोग होऊ शकतो. “मला कोणत्या नोकऱ्या मिळतील?” असा नव्हे, तर “रोजच्या कामाचे कोणते प्रकार सहज जमतील, कोणत्यांसाठी मला जास्त प्रयत्न करावे लागतील, आणि हे कमी खर्चात कसे शोधायचे?” असा प्रश्न.
प्रोफाइल सवयींचे वर्णन करते, नोकरीशी जुळणे नव्हे
JobCannon ची सक्षमता चाचणी तुम्ही सहा प्रकारे किती वेळा वागता असे सांगता ते नोंदवते: संवाद, समस्या सोडवणे, नेतृत्व आणि पुढाकार, नियोजन आणि संघटन, जुळवून घेणे आणि सांघिक कार्य. ती क्षमता मोजणारी चाचणी नाही, तिला तुलनात्मक मानक गट नाही, ती प्रमाणित नाही आणि नोकरीतील यशाचा अंदाज वर्तवत नाही. त्यामुळे तुम्ही कोणत्या भूमिकांत यशस्वी व्हाल हे ती सांगू शकत नाही, आणि कोणतीही भूमिका एखादा विशिष्ट निकाल “आवश्यक” ठरवत नाही.
नियोक्त्यांच्या स्वतःच्या सक्षमता-याद्याही वेगवेगळ्या असतात. संस्था सक्षमता प्रारूपे कशी बांधतात यावरील संशोधन, ज्यात Shippmann आणि सहकारी आणि Campion आणि सहकाऱ्यांचा नंतरचा सर्वोत्तम-पद्धतींवरील लेख यांचा समावेश आहे, ती किती काळजीपूर्वक बनवली जातात यात मोठी विविधता असल्याचे वर्णन करते. “मजबूत संवाद” मागणारी नोकरीची जाहिरात एका दिशेकडे बोट दाखवते. ती किमान मर्यादा ठरवत नाही.
वेगवेगळी कामे कशावर अवलंबून असतात
प्रत्येक भूमिका सहाही काही प्रमाणात वापरते. उपयुक्त प्रश्न असा आहे की सामान्य आठवड्यात भार सहसा कुठे असतो. हे कल आहेत, आवश्यकता नाहीत, आणि तेच पदनाम दोन नियोक्त्यांकडे बरेच वेगळे दिसू शकते.
- कामाचे समन्वयन (प्रकल्प किंवा संचालन समन्वय, वेळापत्रक, एखादी आवृत्ती बाहेर काढणे): नियोजन आणि संघटन तसेच संवाद यांवर अवलंबून असते, कारण काम म्हणजे तारखा, हस्तांतरणे आणि कोणाला काय माहीत आहे.
- सहाय्य आणि ग्राहकांशी थेट संबंधित भूमिका: जुळवून घेणे आणि सांघिक कार्य यांवर अवलंबून असतात, कारण प्रत्येक कॉल किंवा तिकीट वेगळे असते आणि उत्तर अनेकदा एखाद्या सहकाऱ्याकडे असते. येथे संवादही महत्त्वाचा असतो.
- रोजच्या रोज संघ चालवणे: निर्णय घेणे, काम सोपवणे आणि अभिप्राय देणे यांतून नेतृत्व आणि पुढाकार तसेच संवाद यांवर अवलंबून असते.
- विश्लेषण, समस्यानिवारण आणि तांत्रिक दुरुस्ती: कारणे मर्यादित करणे आणि कामाचा क्रम लावणे यांतून समस्या सोडवणे तसेच नियोजन आणि संघटन यांवर अवलंबून असतात.
- बदलत्या प्राधान्यक्रमांचे काम (छोटी कंपनी, नवा संघ, सतत बदलणारा प्रकल्प): जुळवून घेण्यावर अवलंबून असते, आणि इतरांना माहिती देत राहण्यासाठी संवादावरही.
- जवळच्या गटात केलेले काम (छोटा वितरण संघ, कारखान्यातील उत्पादन विभाग): सांघिक कार्य आणि संवाद यांवर अवलंबून असते.
यांपैकी दोन तुम्हाला आधीच आवडणाऱ्या कामाच्या पद्धतीसारखी वाटत असतील, तर त्यांना निष्कर्ष नव्हे, तर तपासून पाहण्याजोगी गृहीतके समजा.
कमी गुण असणे हे भूमिका वगळण्याचे कारण का नाही
प्रारंभिक टप्पा हा निकाल म्हणजे तुम्ही सध्या तसे वागत असल्याचे कमी वेळा सांगता. ती मर्यादा नाही. सवयी हा प्रोफाइलचा बदलता येणारा भाग आहे, कारण त्या वर्तणुकी आहेत, आणि एका सक्षमतेसाठी 30 दिवसांची योजना एखादीचा सराव कसा दिसू शकतो ते दाखवते.
संदर्भही वर्तणूक बदलतो. मोठ्या बैठकीत क्वचितच बोलणारी व्यक्ती काळजीपूर्वक नियोजन करू शकते आणि स्पष्ट लिहू शकते. नेतृत्व आणि पुढाकार यात विकसनशील रेट केलेली व्यक्ती तिला विश्वास असलेल्या छोट्या गटात चांगले नेतृत्व करू शकते. भूमिका हा एक संदर्भ आहे, आणि तुम्ही आतापर्यंत ज्या संदर्भांत वावरलात फक्त त्यांतच स्वतःला रेट केले आहे.
भूमिका ज्यावर अवलंबून असते अशा सक्षमतेतील कमी स्तर हा उपयुक्त प्रश्न आहे, नकार नव्हे. ही सवय मी कशी घडवू? जवळपास कोण हे चांगले करते? रोजचे काम मला आवडेल का? उलटही खरे आहे: मजबूत निकाल म्हणजे त्यावर अवलंबून असणारे काम तुम्हाला आवडेल याचे आश्वासन नव्हे. आवड हा वेगळा प्रश्न आहे, आणि करिअर मॅच सारख्या आवडीवर आधारित चाचण्या त्याकडे दुसऱ्या बाजूने पाहतात.
भूमिकेचे गृहीतक कमी खर्चात तपासा
नोकरी बदलण्यापूर्वी छोटे प्रयोग करा. कोणत्याहीसाठी कोणाची परवानगी लागत नाही आणि कोणताही प्रयोग तुम्हाला कशाशीही बांधून घालत नाही.
- कोणाच्या मागे सावलीसारखे जा. ते काम करणाऱ्या एका व्यक्तीकडे अर्धा दिवस, एक कॉल किंवा कॉफीसोबत एक भेट मागा. त्यांना कालचा दिवस उलगडून सांगायला सांगा: त्यांनी काय केले, कोणता भाग दमवणारा होता, शक्य असते तर कोणता भाग त्यांनी दुसऱ्याला दिला असता.
- दहा नोकरीच्या जाहिराती वाचा आणि क्रियापदांची मोजणी करा. एक पदनाम निवडा आणि वेगवेगळ्या नियोक्त्यांकडून दहा जाहिराती गोळा करा. प्रत्येक क्रियापदाखाली रेघ ओढा (“समन्वय करा”, “सोडवा”, “सादर करा”, “प्राधान्यक्रम ठरवा”, “सहाय्य करा”). सहा सक्षमतांखाली एका पानावर त्यांची मोजणी करा. “गतिमान” आणि “उत्कट” यांसारखी विशेषणे दुर्लक्षित करा; लोकांकडून काय करायला सांगितले जाते ते पाहा. ज्या सक्षमतांना सर्वाधिक खुणा मिळतात, त्यांवर ती भूमिका सहसा अधिक अवलंबून असते, असे भरती करणाऱ्या लोकांच्या मते दिसते.
- कामाचा एक छोटा तुकडा करा. तुमच्या सध्याच्या नोकरीत नव्या भूमिकेसारखे दिसणाऱ्या कामासाठी स्वयंसेवा करा आणि त्याचे रोजचे करणे तुम्हाला ऊर्जा देते की खेचून घेते ते लक्षात घ्या.
मग तुमच्या टिपणांची तुमच्या प्रोफाइलशी तुलना करा. तुम्ही विकसनशील रेट केलेल्या एखाद्या गोष्टीवर भूमिका अवलंबून असेल आणि तिची भीती वाटण्याऐवजी तुम्ही उत्सुक होऊन परतलात, तर तुम्ही असे काहीतरी शिकलात जे स्तर-शब्द सांगू शकला नसता. प्रयोग तुम्हाला एखाद्या भूमिकेकडे नेत असतील, तर तुमचा पुरावा कसा लिहायचा ते रेझ्युमे आणि मूल्यमापनांमध्ये सक्षमता दाखवणे सांगते.
कौशल्ये हा दुसरा अर्धा भाग आहे
सक्षमता प्रोफाइल तुम्ही कसे काम करता याचे वर्णन करते. तुम्हाला ते काम करता येते का हा वेगळा प्रश्न आहे, आणि कौशल्य ऑडिट त्याच प्रश्नाला भिडते: ते तांत्रिक कौशल्ये, साधने आणि क्षेत्रज्ञान या सर्वांत तुम्हाला काय करता येते त्याची यादी करते. तीन गोष्टी शेजारी ठेवा: तुमचे सक्षमता प्रोफाइल, तुमची कौशल्य-यादी आणि जाहिरातींमधील क्रियापदांची मोजणी. जिथे त्या एकमेकींशी जुळतात तिथे तुमच्याकडे संक्षिप्त यादी आहे. जिथे जुळत नाहीत तिथे तुमच्याकडे अशी दरी आहे, जी लक्षात घेऊन नियोजन करावे लागेल.
मुळात कोणत्या प्रकारच्या कामाकडे तुमचा ओढा आहे तेही पाहायचे असेल, तर करिअर मॅच ही आवडीची चाचणी आहे: तुम्ही त्या कामात कसे वागता यापेक्षा कोणत्या प्रकारचे काम तुम्हाला साजेसे आहे हे ती विचारते. तिला आणखी एक आधार माना. सक्षमता, कौशल्य आणि क्षमता यांतील फरकासाठी सक्षमता विरुद्ध कौशल्य विरुद्ध क्षमता पाहा, आणि सहांपैकी प्रत्येकीचा रोजच्या कामात काय अर्थ आहे यासाठी सहा मूलभूत कामाच्या सक्षमता, समजावून सांगितलेल्या.