ستاسو د مشرۍ ډول څه دی؟ وړیا د 15 سناریوګانو ازموینه
په 5 دقیقو کې خپل د مشرۍ ډول ومومئ — د مشرۍ وړیا ارزونه. د ټیم 15 ریښتینې سناریوګانې څرګندوي چې ایا تاسو د یو مستبد قوماندان، دیموکراتیک اسانچاري، د آزادې ارادې د باور دلال، یا د بدلون راوستونکي لیدونکي په څیر مشري کوئ. وړیا، سمدستي، پرته له نوم لیکنې.
د مشرۍ ډول څه شی دی؟
د مشرۍ ډول ازموینه د ټیم د 15 ریښتینو سناریوګانو په اوږدو کې څلور ډوله ارزوي: مستبد، دیموکراتیک، د آزادې ارادې، او بدلون راوستونکی. لومړني درې د کرټ لیوین د 1939 کال له چوکاټ څخه راغلي، هغه بنسټیزه څیړنه چې درې بیلابیلې لارې یې په ګوته کړې چې مشران خپلو ټیمونو ته ورنږدې کیږي؛ څلورم د بدلون راوستونکي مشرۍ له تیورۍ څخه راځي چې د جیمز مک ګریګور برنز (1978) لخوا رامینځته شوې او د برنارډ باس لخوا اصلاح شوې. په ګډه، دا څلور ډوله د خلکو د مشرۍ نږدې هره طریقه پوښي، له لارښود بحران-حالت قوماندان څخه تر هغه لیدونکي پورې چې یو ټیم داسې راتلونکي ته راکاږي چې دوی یې یوازې نشي لیدلی. د لیوین د ماشومانو د ډلو اصلي مشاهداتي مطالعاتو په سازماني ارواپوهنه کې یو له خورا تکرار شوي موندنو څخه تولید کړی: د خلکو ورته ډله د مختلف مشرۍ ډولونو لاندې په ډراماتیک ډول مختلفې پایلې تولیدوي، حتی کله چې دنده او سرچینې یو شان وي.
نور ولولئلږ ښکاره کړئ
هغه څه چې دا ازموینه ګټوره کوي یوازې ستاسو د غالب ډول پیژندل ندي، بلکې دا لیدل دي چې دا ډول چیرته ناکام کیږي. مستبد مشران ژر کار کوي مګر انګیزه له منځه وړي. دیموکراتیک مشران موافقه رامینځته کوي مګر د وخت د فشار لاندې ودریږي. د آزادې ارادې مشران لوړ پوړي استعدادونه راجلبوي مګر ټیټ پوړي کارمندان د بې پروایۍ له امله له لاسه ورکوي. بدلون راوستونکي مشران ښکیلتیا هڅوي مګر کله چې لید له تاکتیکونو څخه مخکې شي، ستړي کیږي. هر ډول په سم شرایطو کې یو قوت او په ناسم شرایطو کې یو مسؤلیت دی. په دې ازموینه کې 15 سناریوګانې د ټیم له ریښتینو حالاتو څخه اخیستل شوي (د اهدافو ټاکل، شخړه، بحران، ګمارنه، د بدلون اړیکه)، دوی ښیي چې ستاسو انګیزې څنګه کار کوي، نه یوازې دا چې تاسو خپل ځان څنګه تشریح کوئ.
