தகுதித்திறன் சுயவிவரத்தைக் கொண்டு அடுத்த பணிப்பொறுப்பைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

தகுதித்திறன் சுயவிவரத்தின் வழியாக அடுத்த பணிப்பொறுப்பைப் பார்ப்பது கவர்ச்சியானது: ஆறு சொற்கள், மூன்று நிலைகள், சரியான வேலை அதற்குள் எங்கோ இருக்க வேண்டும் என்ற உணர்வு. சரியான கேள்விக்குச் சுயவிவரத்தைப் பயன்படுத்தினால் அது உதவக்கூடும். “எந்த வேலைகள் என்னை ஏற்கும்?” என்பது அல்ல; “எந்த வகையான அன்றாட வேலை இயல்பாக வரும், எது என்னிடம் கூடுதல் முயற்சியைக் கேட்கும், அதை மலிவாக எப்படிக் கண்டறிவது?” என்பதே சரியான கேள்வி.

சுயவிவரம் பழக்கங்களை விவரிக்கிறது, வேலைப் பொருத்தத்தை அல்ல

JobCannon வழங்கும் தகுதித்திறன் தேர்வு, ஆறு வழிகளில் நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி செயல்படுவதாகச் சொல்கிறீர்கள் என்பதைப் பதிவு செய்கிறது: தகவல் தொடர்பு, சிக்கல் தீர்வு, தலைமைத்துவமும் முன்முயற்சியும், திட்டமிடலும் ஒழுங்கமைப்பும், தகவமைப்பு, குழுப்பணி. இது ஆற்றல் தேர்வு அல்ல, இதற்கு ஒப்பீட்டுக் குழு இல்லை, முறைப்படி சரிபார்க்கப்படவில்லை, வேலை வெற்றியையும் இது முன்கணிப்பதில்லை. எனவே எந்தப் பணிப்பொறுப்புகளில் நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள் என்று இதனால் சொல்ல முடியாது; எந்தப் பணிப்பொறுப்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை “தேவைப்படுத்துவதும்” இல்லை.

முதலாளிகளின் சொந்தத் தகுதித்திறன் பட்டியல்களும் வேறுபடுகின்றன. நிறுவனங்கள் தகுதித்திறன் மாதிரிகளை எப்படி உருவாக்குகின்றன என்பது பற்றிய ஆய்வுகள், Shippmann மற்றும் அவரது சகாக்கள், அதற்குப் பிந்தைய சிறந்த நடைமுறைக் கட்டுரையை எழுதிய Campion மற்றும் அவரது சகாக்கள் உட்பட, அவை எவ்வளவு கவனமாகச் செய்யப்படுகின்றன என்பதில் பரந்த வேறுபாட்டை விவரிக்கின்றன. “வலுவான தகவல் தொடர்பு” கேட்கும் வேலை விளம்பரம் ஒரு திசையைச் சுட்டுகிறது. அது வெட்டுக் கோடு எதையும் நிர்ணயிப்பதில்லை.

வெவ்வேறு வகை வேலைகள் எதைச் சார்ந்திருக்கின்றன

ஒவ்வொரு பணிப்பொறுப்பும் ஆறையும் ஓரளவு பயன்படுத்துகிறது. பயனுள்ள கேள்வி, ஒரு சாதாரண வாரத்தில் முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் எங்கே இருக்கிறது என்பதுதான். இவை போக்குகள், தேவைகள் அல்ல, ஒரே பதவிப் பெயர் இரண்டு முதலாளிகளிடம் மிகவும் வேறுபட்டுத் தோன்றலாம்.

• வேலையை ஒருங்கிணைத்தல் (திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு, அட்டவணையிடல், ஒரு வெளியீட்டைக் கொண்டுவருதல்): திட்டமிடலிலும் தகவல் தொடர்பிலும் சாய்கிறது; ஏனெனில் வேலை என்பது தேதிகள், ஒப்படைப்புகள், யாருக்கு என்ன தெரியும் என்பவை.
• ஆதரவு மற்றும் வாடிக்கையாளருடன் நேரடியாகப் பணிபுரியும் பணிப்பொறுப்புகள்: தகவமைப்பிலும் குழுப்பணியிலும் சாய்கின்றன; ஏனெனில் ஒவ்வோர் அழைப்பும் டிக்கெட்டும் வேறுபடுகிறது, பதில் பெரும்பாலும் ஒரு சக ஊழியரிடம் இருக்கிறது. தகவல் தொடர்பும் இங்கே முக்கியம்.
• ஒரு குழுவை அன்றாடம் நடத்துதல்: முடிவெடுத்தல், ஒப்படைத்தல், கருத்துத் தருதல் வழியாகத் தலைமைத்துவத்திலும் தகவல் தொடர்பிலும் சாய்கிறது.
• பகுப்பாய்வு, சிக்கல் கண்டறிதல் மற்றும் தொழில்நுட்பச் சரிசெய்தல்: காரணங்களைக் குறுக்கி, வேலையை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் சிக்கல் தீர்விலும் திட்டமிடலிலும் சாய்கின்றன.
• மாறும் முன்னுரிமைகள் உள்ள வேலை (ஒரு சிறிய நிறுவனம், ஒரு புதிய குழு, தொடர்ந்து மாறும் ஒரு திட்டம்): தகவமைப்பிலும், மற்றவர்களுக்குத் தகவல் தருவதற்கு தகவல் தொடர்பிலும் சாய்கிறது.
• நெருக்கமான குழுவில் செய்யும் வேலை (ஒரு சிறிய வழங்கல் குழு, ஒரு தொழிற்கூடத் தளம்): குழுப்பணியிலும் தகவல் தொடர்பிலும் சாய்கிறது.

இவற்றில் இரண்டு, நீங்கள் ஏற்கனவே வேலை செய்ய விரும்பும் விதம் போல் ஒலித்தால், அவற்றை முடிவுகளாக அல்ல, சோதித்துப் பார்க்கத் தகுந்த கருதுகோள்களாகக் கருதுங்கள்.

குறைந்த முடிவு ஏன் ஒரு பணிப்பொறுப்பை விலக்குவதற்கான காரணம் அல்ல

தொடக்க நிலை முடிவு என்றால், நீங்கள் தற்போது அவ்வாறு செயல்படுவது குறைவு என்று சொல்கிறீர்கள் என்று பொருள். அது ஒரு உச்சவரம்பு அல்ல. சுயவிவரத்தில் மாற்றக்கூடிய பகுதி பழக்கங்கள்தான், ஏனெனில் அவை நடத்தைகள்; ஒன்றைப் பயிற்சி செய்வது எப்படி இருக்கும் என்பதை ஒரு தகுதித்திறனுக்கான 30 நாள் திட்டம் காட்டுகிறது.

சூழலும் நடத்தையை மாற்றுகிறது. பெரிய கூட்டத்தில் அரிதாகப் பேசும் ஒருவர் கவனமாகத் திட்டமிடலாம், தெளிவாக எழுதலாம். தலைமைத்துவத்தில் வளர்ச்சி நிலை எனக் குறிக்கப்பட்ட ஒருவர், தான் நம்பும் ஒரு சிறிய குழுவில் நன்றாக வழிநடத்தலாம். ஒரு பணிப்பொறுப்பு என்பது ஒரு சூழல்; இதுவரை நீங்கள் கொண்டிருந்த சூழல்களில் மட்டுமே உங்களை மதிப்பிட்டிருக்கிறீர்கள்.

ஒரு பணிப்பொறுப்பு சாயும் தகுதித்திறனில் குறைந்த நிலை, ஒரு “வேண்டாம்” அல்ல, பயனுள்ள ஒரு கேள்வி. இந்தப் பழக்கத்தை எப்படி உருவாக்குவேன்? அருகில் யார் இதை நன்றாகச் செய்கிறார்? அன்றாட வேலையை நான் ரசிப்பேனா? இதன் எதிர்மாறும் உண்மை: வலுவான நிலை முடிவு என்பது, அதைச் சார்ந்த வேலை உங்களுக்குப் பிடிக்கும் என்ற வாக்குறுதி அல்ல. பிடிப்பது தனிக் கேள்வி; தொழில் பொருத்தம் போன்ற ஆர்வம் சார்ந்த தேர்வுகள் அதை மறுபக்கத்திலிருந்து பார்க்கின்றன.

ஒரு பணிப்பொறுப்புக் கருதுகோளை மலிவாகச் சோதியுங்கள்

வேலையை மாற்றும் முன் சிறிய சோதனைகளை நடத்துங்கள். அவற்றில் எதற்கும் யாருடைய அனுமதியும் தேவையில்லை, எதுவும் உங்களை எதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதில்லை.

1. ஒருவரை நிழலாகத் தொடருங்கள். அந்த வேலையைச் செய்யும் ஒருவரிடம் அரை நாள், ஓர் அழைப்பு அல்லது ஒரு தேநீருக்கு நேரம் கேளுங்கள். நேற்று என்ன செய்தார், எந்தப் பகுதி சோர்வாக இருந்தது, முடிந்தால் எதை ஒப்படைப்பார் என்பதை உங்களுக்கு விளக்கிச் சொல்லுமாறு கேளுங்கள்.
2. பத்து வேலை விளம்பரங்களைப் படித்து வினைகளைக் கணக்கிடுங்கள். ஒரு வேலைப் பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்து, வெவ்வேறு முதலாளிகளிடமிருந்து பத்து விளம்பரங்களைச் சேகரியுங்கள். ஒவ்வொரு வினையையும் (“ஒருங்கிணை”, “தீர்”, “முன்வை”, “முன்னுரிமைப்படுத்து”, “ஆதரி”) அடிக்கோடிடுங்கள். ஆறு தகுதித்திறன்களின் கீழ் ஒரு தாளில் அவற்றைக் குறித்துக் கணக்கிடுங்கள். “துடிப்பான”, “ஆர்வமுள்ள” போன்ற அடைமொழிகளைப் புறக்கணியுங்கள்; மக்களிடம் என்ன செய்யச் சொல்லப்படுகிறது என்பதைப் பாருங்கள். அதிகக் குறிகளைச் சேகரிக்கும் தகுதித்திறன்களே, வேலைக்கு ஆள் எடுப்பவர்களின் கூற்றுப்படி, அந்தப் பணிப்பொறுப்பு பெரும்பாலும் சாயும் இடங்கள்.
3. வேலையின் ஒரு சிறு பகுதியைச் செய்து பாருங்கள். உங்கள் தற்போதைய வேலையில், புதிய பணிப்பொறுப்பைப் போன்ற ஒரு பணிக்குத் தன்னார்வமாக முன்வாருங்கள்; அதை அன்றாடம் செய்வது உங்களுக்கு ஆற்றலைத் தருகிறதா அல்லது உறிஞ்சுகிறதா என்று கவனியுங்கள்.

பிறகு உங்கள் குறிப்புகளை உங்கள் சுயவிவரத்துடன் ஒப்பிடுங்கள். பணிப்பொறுப்பு நீங்கள் வளர்ச்சி நிலை எனக் குறித்த ஒன்றைச் சார்ந்திருந்து, அதைப் பயந்து அல்லாமல் ஆர்வத்துடன் விட்டுவந்திருந்தால், ஒரு நிலைச் சொல் சொல்ல முடியாத ஒன்றை நீங்கள் கற்றுக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். சோதனைகள் உங்களை ஒரு பணிப்பொறுப்பை நோக்கிக் கொண்டுசென்றால், உங்கள் சான்றை எப்படி எழுதுவது என்பதை ரெஸ்யூமிலும் மதிப்பாய்வுகளிலும் தகுதித்திறன்களைக் காட்டுதல் விளக்குகிறது.

திறன்கள் மற்றொரு பாதி

தகுதித்திறன் சுயவிவரம் நீங்கள் எப்படி வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கிறது. வேலையைச் செய்ய உங்களால் முடியுமா என்பது தனிக் கேள்வி, அதைத்தான் திறன் தணிக்கை எதிர்கொள்கிறது: தொழில்நுட்பத் திறன்கள், கருவிகள், துறை அறிவு ஆகியவற்றில் உங்களால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதன் பட்டியலை அது தருகிறது. மூன்றையும் அருகருகே வையுங்கள்: உங்கள் தகுதித்திறன் சுயவிவரம், உங்கள் திறன் பட்டியல், விளம்பரங்களிலிருந்து எடுத்த வினைக் கணக்கு. அவை எங்கே பொருந்துகின்றனவோ அங்கே உங்களுக்குக் குறுகிய பட்டியல் கிடைக்கிறது. எங்கே பொருந்தவில்லையோ அங்கே திட்டமிடும்போது கணக்கில் கொள்ள வேண்டிய இடைவெளி உங்களுக்கு உள்ளது.

எந்த வகை வேலை முதலில் உங்களைக் கவர்கிறது என்பதையும் பார்க்க விரும்பினால், தொழில் பொருத்தம் ஓர் ஆர்வத் தேர்வு: அதில் நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைவிட, எந்த வகை வேலை உங்களுக்குப் பொருந்தும் என்று அது கேட்கிறது. அதை இன்னொரு உள்ளீடாகக் கருதுங்கள். தகுதித்திறனுக்கும் திறனுக்கும் ஆற்றலுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டுக்கு தகுதித்திறன், திறன், ஆற்றல் வேறுபாடு கட்டுரையையும், ஆறில் ஒவ்வொன்றும் அன்றாட வேலையில் எதைக் குறிக்கிறது என்பதற்கு ஆறு முக்கியப் பணித் தகுதித்திறன்கள் விளக்கம் கட்டுரையையும் பாருங்கள்.