Dhaptar kompetensi biasane kaya tembok tembung aran: komunikasi, kepemimpinan, adaptasi. Tembung aran angel dibiji dhewe. Tumindak luwih gampang, amarga panjenengan bisa mbayangake kedadeyane. Artikel iki njupuk enem kompetensi sing dibiji ing Tes Kompetensi JobCannon lan nyelehake saben siji ing dina Selasa sing lumrah, kanthi siji bab sing bisa panjenengan delok ditindakake wong lan siji titik wuta sing umume ndhelik ing jerone. Titik wuta kuwi pola umum, dudu temuan bab panjenengan, lan tes iki iku penilaian dhiri, mula anggep kabeh ing ngisor iki minangka pancingan kanggo mawas dhiri.
Komunikasi lan Pemecahan Masalah: supaya dimangerteni lan supaya ora macet
Ing dina Selasa: panjenengan ngirim pesen sing bisa langsung ditindakake dening sing maca tanpa kudu mbales takon apa maksud panjenengan, lan ing rapat panjenengan mriksa apa omongan panjenengan wis ditampa, tinimbang nganggep wis mesthi ditampa.
Tumindak sing bisa diamati: panjaluk sing dipungkasi karo apa sing dibutuhake, saka sapa, lan nganti kapan. Titik wuta sing umum: nganggep “aku wis ngirim” padha karo “dheweke wis mangerteni”. Tulisan sing cetha ora ana gunane yen wong sing butuh ora tau maca, utawa maca kanthi teges sing beda karo maksud panjenengan.
Ing dina Selasa: sawijining laporan angkane ora cocog. Tinimbang nglakokake maneh laporane lan mung ngarep-arep, panjenengan nyempitake ing ngendi angka-angkane wiwit beda lan mriksa panjelasan sing paling prasaja dhisik.
Tumindak sing bisa diamati: nyathet apa sing wis dingerteni, apa sing mung dianggep, lan apa sing kudu diuji sabanjure. Titik wuta sing umum: langsung nyekel panjelasan pisanan sing wis akrab, utawa ndandani gejala tanpa takon kenapa masalah kuwi bola-bali teka.
Kepemimpinan lan Inisiatif, sarta Perencanaan lan Pangaturan: menehi arah lan irama marang gawean
Ing dina Selasa: ora ana sing resmi tanggung jawab marang sawijining tugas sing nggantung, mula panjenengan nyebutake sapa sing bakal nindakake lan nganti kapan, utawa panjenengan nawakake dhiri. Kepemimpinan ing kene iku tumindak, dudu jabatan, lan bisa katon ing wong sing ora duwe bawahan langsung.
Tumindak sing bisa diamati: nemtokake sapa sing tanggung jawab lan tanggale kanggo bab sing durung ana sing nyekel, lan nanggung asile nalika kedadeyan ora apik. Titik wuta sing umum: nganggep mimpin padha karo nindakake dhewe, njupuk tugas kuwi dhewe amarga luwih cepet, saengga tim ora tau sinau. Titik wuta kosok baline yaiku ngenteni idin kanggo mimpin bab sing sejatine wis dadi tanggung jawab panjenengan.
Ing dina Selasa: dina Senen sore panjenengan wis ndeleng jadwal seminggu, weruh yen ana rong tenggat sing tabrakan ing dina Kemis lan majokake salah sijine. Dina iki mlaku lancar amarga kuwi.
Tumindak sing bisa diamati: merang tugas dadi langkah-langkah, nata urutane lan nyisakake wektu longgar sadurunge tenggat. Titik wuta sing umum: ngrancang kanggo dina sing paling becik, tanpa papan kanggo gangguan sing mesthi teka. Ana uga kosok baline: terus-terusan nyampurnakake rencana minangka cara kanggo nundha wiwitan.
Adaptasi lan Kerja Tim: tetep migunani nalika rencana lan wong-wonge owah
Ing dina Selasa: ing jam sepuluh ana klien sing ngalih jadwal telpon, utawa piranti sing panjenengan andelake owah carane makarya. Panjenengan nata maneh dina panjenengan tanpa mutung suwe-suwe.
Tumindak sing bisa diamati: takon apa sing owah lan apa sing ora, banjur ngomong kanthi terang kepiye rencanane owah. Titik wuta sing umum: nganggep adaptasi padha karo ngiyani kabeh panjaluk. Yen panjenengan ganti arah saben ana sing njaluk, ana bab penting sing alon-alon ilang saka dhaptar lan ora ana sing nggatekake. Pola kosok baline, mbelani rencana wiwitan amarga setya marang rencana kuwi, iku titik wuta liyane.
Ing dina Selasa: cathetan serah-terima saka kanca kerja isine tipis. Panjenengan takon tinimbang nggarap kanthi ngubengi kekurangane, lan panjenengan ngabari wong sing ngenteni bagean panjenengan yen bakal telat sedina sadurunge dheweke kudu takon.
Tumindak sing bisa diamati: ngandharake alangan luwih awal lan menehi pangalembana marang wong liya kanthi nyebut jenenge. Titik wuta sing umum: gelem nulungi nanging ora katon, meneng-meneng nampung gawean wong liya saengga tim ora tau weruh bobote, utawa nyingkiri beda panemu saengga masalah-masalah lagi ketok kasep.
Ing ngendi enem kompetensi iki tumpang-tindih
Enem kompetensi iki dudu enem kothak sing pisah. Cathetan serah-terima, kurang luwih dokumen sing paling prasaja ing urip kerja, nggunakake Komunikasi (apa wis cetha?), Perencanaan lan Pangaturan (apa langkah sabanjure wis ditulis?) lan Kerja Tim (apa nggampangake gawean wong liya?). Owah-owahan prioritas sing dumadakan iku wayahe Adaptasi, nanging supaya bisa ditangani kanthi apik uga butuh Perencanaan lan Pangaturan, kanggo nata maneh urutane gawean, lan Komunikasi, kanggo ngabari wong-wong sing kena pengaruh.
Kepemimpinan lan Inisiatif tanpa Komunikasi mung dadi tebak-tebakan kanggo wong liya. Pemecahan Masalah asring butuh Kerja Tim, amarga sababe kaluputan biasane ana ing bidange wong liya. Tumpang-tindih iki salah siji alesan kanggo maca profil minangka wujud sakabehe, dudu enem putusan sing pisah: pakulinan kayata ngabari wong luwih awal bisa nyenggol loro utawa telung bidang bebarengan, mula asil endhek ing siji bidang bisa uga kumandhang ing bidang liyane.
Nemokake titik wuta sing ora bisa panjenengan deleng dhewe
Titik wuta, miturut definisine, yaiku bab sing ora panjenengan sadhari, lan iki ndadekake penilaian dhiri dadi piranti sing kikuk yen dienggo nemokake titik wuta tanpa bantuan liya. Tes Kompetensi nuduhake carane panjenengan nggambarake saben bidang; tes iki ora bisa nuduhake apa sing ora panjenengan lebokake. Kuwi watesan saben penilaian dhiri, lan sepira akurate penilaian dhiri ing papan kerja nerangake luwih rinci. Iki salah siji cara kanggo nggarap watesan kuwi.
- Garap tes iki lan cathet kompetensi panjenengan sing paling dhuwur lan sing paling endhek.
- Kanggo saben siji, waca titik wuta ing dhuwur lan takon marang dhiri dhewe apa kuwi keprungu kaya panjenengan. Waspada marang wangsulan “ora” sing kesusu.
- Takon marang kanca kerja apa sing wis dheweke weruhi, nganggo pitakonan sing spesifik kayata “Kapan sampeyan weruh aku nyurung sawijining tugas supaya maju, lan kapan sampeyan weruh aku nglirwakake tugas kuwi?”
- Tambahna gambaran katrampilan saka Audit Katrampilan, amarga masalah tumindak lan kekurangan katrampilan butuh cara ndandani sing beda.
Yen ana siji bidang sing mencolok, mbangun siji kompetensi kerja sajrone 30 dina ngowahi bidang kuwi dadi eksperimen cilik, lan nuduhake kompetensi ing CV lan ing evaluasi kinerja ngrembug carane nyritakake kompetensi sing kuwat kanthi bukti. Kanggo carane asil kuwi dhewe kudu diwaca, waca apa kuwi tes kompetensi.