ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਕਸਰ ਨਾਂਵਾਂ ਦੀ ਕੰਧ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਸੰਚਾਰ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ। ਨਾਂਵਾਂ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੇਟ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਵਿਹਾਰ ਸੌਖੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਲੇਖ JobCannon ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਵੱਲੋਂ ਰੇਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਛੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਮੰਗਲਵਾਰ ਉੱਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਅਣਦੇਖੇ ਪੱਖ ਨਾਲ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੁਕਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਣਦੇਖੇ ਪੱਖ ਆਮ ਨਮੂਨੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਲਿਖੀ ਹਰ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸੰਕੇਤ ਸਮਝੋ।
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ: ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਸਮਝਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅੜਚਨ ਤੋਂ ਨਿਕਲਣਾ
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲਾ ਸਿੱਧੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕੇ, ਬਿਨਾਂ ਵਾਪਸ ਲਿਖ ਕੇ ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਲੈਣ ਦੀ ਥਾਂ ਕਿ ਗੱਲ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਂਚ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਉਹ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਅਜਿਹੀ ਬੇਨਤੀ ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੱਕ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: “ਮੈਂ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ” ਨੂੰ “ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝ ਲਿਆ” ਮੰਨ ਲੈਣਾ। ਸਾਫ਼ ਲਿਖਤ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਜੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਕਦੇ ਪੜ੍ਹੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹੀ ਜਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਉਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚਲਾ ਕੇ ਉਮੀਦ ਲਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ ਤੁਸੀਂ ਘੇਰਾ ਛੋਟਾ ਕਰਕੇ ਲੱਭਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੰਕੜੇ ਕਿੱਥੇ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਾਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚਦੇ ਹੋ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਇਹ ਲਿਖ ਲੈਣਾ ਕਿ ਕੀ ਪਤਾ ਹੈ, ਕੀ ਮੰਨਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਕੀ ਪਰਖਣਾ ਹੈ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: ਪਹਿਲੀ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਵਿਆਖਿਆ ਫੜ ਲੈਣਾ, ਜਾਂ ਲੱਛਣ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਣਾ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਕਿ ਇਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਵਾਪਸ ਕਿਉਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ: ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੇਣਾ
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਕਿਸੇ ਢਿੱਲੇ ਪਏ ਕੰਮ ਦੀ ਰਸਮੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੱਕ, ਜਾਂ ਖ਼ੁਦ ਇਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰ ਹੈ, ਕੋਈ ਅਹੁਦਾ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੋਈ ਸਿੱਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਬਿਨਾਂ ਮਾਲਕ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੈਅ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਮਾੜਾ ਨਿਕਲਣ ’ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਨੂੰ ਆਪ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰਲਾ ਦੇਣਾ, ਕੰਮ ਆਪ ਹੀ ਲੈ ਲੈਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਲਦੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਟੀਮ ਕਦੇ ਸਿੱਖਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਉਲਟਾ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ ਹੈ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਸੋਮਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਤੁਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ ਉੱਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀ, ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਦੋ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਟਕਰਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਖਿੱਚ ਲਿਆ। ਅੱਜ ਦਾ ਦਿਨ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਸੁਚਾਰੂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਛੱਡਣਾ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਾਲਤ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਛੱਡੇ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹੀ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਉਲਟ ਵੀ ਹੈ: ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਚਮਕਾਉਂਦੇ ਰਹਿਣਾ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ: ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕ ਬਦਲਣ ’ਤੇ ਵੀ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਦਸ ਵਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਕਾਲ ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਿਸ ਟੂਲ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲੰਮਾ ਮੂੰਹ ਫੁਲਾਏ ਬਿਨਾਂ ਦਿਨ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਫਿਰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਹਰ ਗੱਲ ਲਈ ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਨਾਲ ਰਲਾ ਦੇਣਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਾਰ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਹੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਡਿੱਗ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਉਲਟ ਨਮੂਨਾ, ਮੂਲ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਰਕੇ ਉਸ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ, ਦੂਜਾ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ: ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦਾ ਹੈਂਡਓਵਰ ਨੋਟ ਬਹੁਤ ਸੰਖੇਪ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਛੱਡ ਕੇ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗਾ।
ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ: ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਉਠਾਉਣਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਸਿਹਰਾ ਦੇਣਾ। ਆਮ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ: ਮਦਦਗਾਰ ਪਰ ਅਦਿੱਖ ਹੋਣਾ, ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਲੈ ਲੈਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬੋਝ ਕਦੇ ਦਿਸੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ।
ਛੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੀ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਹ ਛੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਛੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੱਬੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਹੈਂਡਓਵਰ ਨੋਟ, ਜੋ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਾਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ (ਕੀ ਇਹ ਸਾਫ਼ ਹੈ?), ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ (ਕੀ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਲਿਖਿਆ ਹੈ?) ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ (ਕੀ ਇਹ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਖਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?) ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ। ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਅਚਾਨਕ ਬਦਲ ਜਾਣਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਪਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਵੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ।
ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਾਕੀ ਸਭ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੀ ਖੇਡ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਖ਼ਰਾਬੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਪਸੀ ਮੇਲ ਹੀ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਨੂੰ ਛੇ ਵੱਖਰੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਸ਼ਕਲ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਵੇ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਦੱਸਣ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਆਦਤ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਛੂਹ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਨਤੀਜਾ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਗੂੰਜ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ ਲੱਭਣਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪ ਨਹੀਂ ਦਿਸਦਾ
ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਇਕੱਲੀ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਬੇਢੰਗਾ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਖੇਤਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਹਰ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਹੱਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿੰਨਾ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ।
- ਟੈਸਟ ਦਿਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੀਵੀਂ ਯੋਗਤਾ ਨੋਟ ਕਰੋ।
- ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤਾ ਅਣਦੇਖਿਆ ਪੱਖ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਝੱਟ ਕਹੇ ਗਏ “ਨਹੀਂ” ਉੱਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰੋ।
- ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਕੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਸਵਾਲ ਵਰਤ ਕੇ ਜਿਵੇਂ “ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪਿਆ ਰਹਿਣ ਦਿੰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ?”
- ਹੁਨਰ ਆਡਿਟ ਤੋਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਜੋੜੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਹੱਲ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਕੋਈ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇ, ਤਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਿਖਾਉਣਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਬੂਤਾਂ ਸਮੇਤ ਗੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇਖੋ।