ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਦੇਰ-ਸਵੇਰ ਕੋਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਇਹ ਪੁੱਛ ਹੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ: “ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੇਟ ਕਰੋਗੇ?” ਜਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਧੁੰਦਲਾ ਸਵਾਲ “ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਹੋ?” ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਕੋਈ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਭਰੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਜੋ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਯਾਦ ਲਈ ਨੋਟਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ, ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਕੇ ਸੁਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਰਗੇ ਲੱਗਣ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਣ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਕੀ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ

ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਬੈਠੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਥਨ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਸ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਟੈਸਟ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਚੁਣਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ “ਮੇਰੀ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਅਨੁਸਾਰ ਮੈਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੀ ਹੈ”, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਅੰਕੜਾ ਫੜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੀ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਸਰਲ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਪਲ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਹ ਦਿਖਾਵੇ? ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਸਵਾਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਪਲ ਅਤੇ ਉਹ ਕਦਮ ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪ ਦੱਸਣੇ ਪੈਣਗੇ।

ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਟੈਸਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕੀ। JobCannon ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸਾਰ ਛੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਸੰਚਾਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ। ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹੀ ਸੀਮਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ “ਟੈਸਟ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ”। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ: “ਇਹ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਹੈ”।

ਪੱਧਰ, ਮਿਸਾਲ, ਕਮੀ: ਤਿੰਨ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ

ਸਵਾਲ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਢਾਂਚਾ ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਉਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

1. ਪੱਧਰ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ। “ਮੇਰੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖ ਹੈ”, “ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਵਿਕਾਸ ਅਜੇ ਜਾਰੀ ਹੈ”, “ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ’ਤੇ ਹੈ”। ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਛੱਡ ਦਿਓ।
2. ਇੱਕ ਠੋਸ ਮਿਸਾਲ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੰਗਲਵਾਰ, ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮੌਕਾ, ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਖੁੰਝੀ ਹੋਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ। ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਵਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਣਾਇਆ ਇੱਕ ਪਲ ਪੰਜ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਅਸਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3. ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਹਰ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵੀ। ਕਿਸੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਉਹ ਛੋਟੀ ਆਦਤ ਦੱਸੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੁੱਕ ਚੁੱਕੇ ਹੋ।

ਫਿਰ ਰੁਕ ਜਾਓ। ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਉਸੇ ਗੱਲ ਵਿੱਚੋਂ ਨਿਕਲੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਖ਼ਰ ਵਿੱਚ ਕਹੀ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਵਾਕ ’ਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇ।

ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ, ਬੋਲ ਕੇ ਕਹੇ ਹੋਏ

ਇਹ ਬੋਲੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਾਕ ਹਨ, ਰਟੇ ਹੋਏ ਪਾਠ ਨਹੀਂ। ਆਪਣੇ ਵੇਰਵੇ ਪਾਓ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਯੋਗਤਾ ਚੁਣੋ ਜੋ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੋਵੇ।

ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਆਦਤ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਬੂਤ ਸਮੇਤ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਕਮੀ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।

“ਮੇਰੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਮੈਂ ਉਸੇ ਦੁਪਹਿਰ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਬਦਲ ਗਿਆ ਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਉਸ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਮੇਰੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਖਿਸਕਿਆ ਵੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਵੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੱਕ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ। ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ’ਤੇ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਥਾਂ ਛੱਡਣਾ, ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਉਸ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਖ਼ਾਲੀ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ’ਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਿਰਭਰ ਹੋਵੇ।”

ਇੱਥੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪੱਕੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਵੀ ਨਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਵੀ।

“ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਵਿਕਾਸ ਅਜੇ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਸਾਫ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਲੱਗ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਆਪਣਾ ਇਤਰਾਜ਼ ਰੋਕੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਉਠਾਇਆ, ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ। ਹੁਣ ਮੇਰਾ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਲਿਖ ਲੈਣੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਕਹਿ ਦੇਣਾ।”

ਮਾਫ਼ੀ ਨਾ ਮੰਗੋ ਅਤੇ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਜਾਓ ਵੀ ਨਾ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਹਾਲਤ ਕੀ ਹੈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਦਿਖਾਓ, ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

“ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ’ਤੇ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਰਸਮੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਦਤਾਂ ਅਜੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਹਿੱਸਾ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿੰਮੇ ਲਿਆ ਹੈ: ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਭਾਲੀ, ਕੰਮ ਵੰਡੇ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪਸੰਦ ਆਵੇਗੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿ ਕੇ ਇਹ ਹੋਰ ਕਰ ਸਕਾਂ।”

ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ

• ਅੰਕ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਨਾ ਸੁਣਾਓ। ਕਿਸੇ ਆਨਲਾਈਨ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਜਿਸ ਨੇ ਕਥਨ ਕਦੇ ਦੇਖੇ ਹੀ ਨਹੀਂ।
• ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਟੈਸਟ ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਿੱਤਾ, ਉਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਕਹੋ: “ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ”।
• ਹਰ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਖ਼ੂਬੀ ਨਾ ਬਣਾ ਦਿਓ। ਟੈਸਟ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਥਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰਲਾ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਅੰਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਓਨਾ ਹੀ ਔਖਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। “ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ” ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਜਿਸ ’ਤੇ ਕੋਈ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
• ਨਿਮਰ ਦਿਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਾ ਘੜੋ। “ਮੇਰੀ ਮਿਹਨਤ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ” ਭੇਸ ਬਦਲ ਕੇ ਕੀਤੀ ਸ਼ੇਖ਼ੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਗਾਈਡ, ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਤੋਂ ਖ਼ੂਬੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ, ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।
• ਛੇ ਦੀਆਂ ਛੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾ ਗਿਣਾਓ। ਉਹ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਚੁਣੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ’ਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟਿਕੀ ਹੋਵੇ। ਬਾਕੀ ਸਵਾਲ ਆਉਣ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਸ਼ਾਮ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਨਾਲ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਦੋ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ’ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਪਲ ਲਿਖੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਲ ਜਦੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਹੋ।

ਜੇ ਕੋਈ ਪਲ ਯਾਦ ਨਾ ਆਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਵੈ-ਰੇਟਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਸਬੂਤਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਨਮੂਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਡਨਿੰਗ-ਕਰੂਗਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਉਸ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਰੇਟ ਕਰੋ, ਜੇ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਲਈ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਗੁੰਮ ਮਿਸਾਲਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ’ਤੇ ਵੀ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ।

ਪਿਛਲੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਮੰਗਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਯੋਗਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਨੂੰ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਪੁੱਛੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਯਾਨੀ ਸਾਧਨ, ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਆਧਾਰ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲਾ ਪਾਸਾ ਹੈ। ਹੁਨਰ ਆਡਿਟ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਦੋਵੇਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾਓ।