په مرکه کې د خپلې ځان ارزونې په اړه څنګه خبرې وکړئ

ژر یا وروسته مرکه کوونکی دا پوښتنه کوي: «تاسو به خپل ځان په ټیم کې د کار کولو له پلوه څنګه وارزوئ؟» یا تر دې مبهمه پوښتنه: «تاسو په کار کې څنګه یاست؟» که تاسو همدا اوس د ځان ارزونې یو پروفایل ډک کړی وي، لکه هغه چې د وړتیا ازموینه یې درکوي، نو په لاس کې مو داسې څه دي چې په داسې شېبو کې ګټور دي. دا د خپلې حافظې لپاره د یادښتونو په توګه ګټور دی، نه د داسې سند په توګه چې ترې نقل قول وکړئ. دلته ښودل شوي چې څنګه یې په داسې ځوابونو بدل کړئ چې ستاسو په څېر غږېږي او د تعقیبي پوښتنې په وړاندې ټینګ پاتې کېږي.

مرکه کوونکی له څه ګټه اخیستلای شي او له څه نه شي اخیستلای

هغه کس چې د مېز بل اړخ ته ناست دی، هېڅکله یې ستاسو پایلې نه دي لیدلې، نه پوهېږي چې جملې څنګه لیکل شوې وې، او د داسې ازموینې د سلنې د ارزولو هېڅ لاره نه لري چې هغه یې نه وي غوره کړې. که تاسو په دې پیل وکړئ چې «زما پروفایل وايي چې زه په پلان جوړونه او تنظیم کې قوي یم، او څنګ ته یې یوه سلنه هم ده»، تاسو هغه ته داسې شمېره ورکړې چې نه یې شي ازمویلای، او هېڅ داسې شی مو نه دی ورکړی چې په ذهن کې یې انځور کړي. دا داسې هم ښکارېدای شي لکه تاسو چې یوې ویب پاڼې ته اجازه ورکوئ چې تاسو تعریف کړي.

هغه څه چې مرکه کوونکی یې په رښتیا اورېدل غواړي ساده دي. ایا تاسو پوهېږئ چې معمولاً څنګه کار کوئ؟ ایا کولای شئ داسې یوې شېبې ته اشاره وکړئ چې دا ښيي؟ او هلته چې کمزوري یاست، ایا د هغې لپاره څه کوئ؟ ځان ارزونه تاسو ته د هرې پوښتنې لومړی ځواب درکوي. خو شېبه او عمل لا هم باید تاسو پخپله وړاندې کړئ.

دا هم ګټوره ده چې په یاد ولرئ ازموینه څه شی ده. JobCannon دا د دې لپاره جوړه کړې چې ثبت کړي تاسو وایئ څومره ځله په شپږو لارو عمل کوئ: اړیکه، د ستونزو حل، مشري او نوښت، پلان جوړونه او تنظیم، سازګاري او ډله ایز کار. دا د توان ازموینه نه ده، یوه علمي تایید شوې وسیله نه ده، او د دندې د بریالیتوب وړاندوینه نه کوي. همدا محدودیت دی چې ولې تاسو نه شئ ویلای «ازموینه یې ثابتوي». تاسو ویلای شئ: «دا زما د ځان له بیان سره سمون لري، او دا یې یوه بېلګه ده».

کچه، بېلګه، تشه: ځواب په دریو ګامونو کې

پوښتنه هر څه چې وي، هغه بڼه چې کار کوي لنډه ده او هر ځل یو شان ده.

1. کچه په خپلو کلمو ووایاست. «زه به ووایم چې پلان جوړونه زما قوي اړخ دی»، «اړیکه زما لپاره لا هم په پرمختګ کې ده»، «د یوې ډلې مشري زما لپاره لا په لومړني پړاو کې ده». سلنه پرېږدئ.
2. یوه مشخصه بېلګه ورکړئ. یوه ریښتینې سه‌شنبه، د کار یوه ریښتینې سپارنه، یوه ریښتینې له لاسه وتلې وروستۍ نېټه. یوه شېبه چې په دریو یا څلورو جملو کې بیان شي، له پنځو ادعاوو غوره ده.
3. ووایاست چې د تشې په اړه څه کوئ. هره وړتیا یو بل ګام لري، حتی ستاسو تر ټولو قوي وړتیا. د یوې کمزورې وړتیا لپاره، هغه کوچنی معمول ووایاست چې لا دمخه یې کاروئ، یا هغه لومړی ګام چې لا دمخه مو اخیستی دی.

بیا ودرېږئ. تعقیبي پوښتنه به له هغه څه راپورته شي چې تاسو وروستی ویلي وي، نو په هغې جملې پای ته ورسوئ چې د هغې په اړه پوښتنه تر ټولو ډېره خوښوئ.

درې کچې، په لوړ غږ ویل شوې

دا ویل شوې جملې دي، نه د حفظولو متنونه. خپل جزئیات پکې واچوئ، او داسې وړتیا وټاکئ چې دنده یې په رښتیا کاروي.

دا د داسې چا په څېر غږېږي چې یو عادت بیانوي، ثبوت ورسره دی، او بیا هم یوه تشه یادوي.

«زه به ووایم چې پلان جوړونه زما قوي اړخ دی. کله چې زموږ د خپرولو نېټه مخکې شوه، ما همغه ماسپښین د دندو لېست له سره جوړ کړ، هغو دوو کسانو ته مې خبر ورکړ چې کار یې بدل شو، او هغه یو ګام مې په نښه کړ چې فکر مې کاوه ځنډېږي. هغه یو څه وځنډېد هم، خو ځکه چې مخکې په نښه شوی و، موږ بیا هم نېټه پوره کړه. هغه څه چې اوس پرې کار کوم د خنډونو لپاره د ځای پرېښودل دي، نو اوس د هرې هغې نېټې څخه مخکې چې بل څوک پرې تکیه کوي، یو خالي وخت ساتم.»

دلته صداقت کار کوي. هغه برخه ووایاست چې ټینګه ده او هغه برخه چې نه ده.

«اړیکه زما لپاره لا هم په پرمختګ کې ده. په لیکلو کې روښانه یم، خو په غونډو کې ډېر انتظار کوم مخکې له دې چې ووایم له یوه شي سره موافق نه یم. تېره میاشت ما د یوه عرضه کوونکي د انتخاب په اړه خپل اعتراض په زړه کې وساته او یوه ورځ وروسته مې راپورته کړ، چې د هر چا لپاره لږ ګټور و. اوس زه له غونډې مخکې خپله اصلي اندېښنه لیکم او ژر یې وایم.»

بښنه مه غواړئ او ښکلې کوئ یې هم مه. ووایاست چې حالات څنګه دي، لومړی ګام وښیئ، او ووایاست چې بیا څه راځي.

«د یوې ډلې مشري زما لپاره لا په لومړني پړاو کې ده. رسمي مشرتابه دنده مې نه ده لرلې، نو دا عادتونه لا کمزوري دي. هغه څه چې ما کړي دي دا دي چې د یوې کوچنۍ برخې مسؤلیت مې په غاړه اخیستی: زموږ د ټیم د دفتر څخه بهر ورځې پلان جوړونه مې وکړه، دندې مې ووېشلې او ځنډېدلې دندې مې تعقیب کړې. زه داسې دنده غواړم چې پکې وکولای شم له یوه تجربه لرونکي کس سره نږدې له دې ډول کار ډېر وکړم.»

څه باید ونه کړئ

• نمره مه وایئ. د یوې انلاین ځان ارزونې سلنه هغه چا ته هېڅ مانا نه لري چې هېڅکله یې جملې نه وي لیدلې.
• مه وایئ چې یوه ازموینه څه ثابتوي. دا ثبتوي چې تاسو په هغه ورځ چې ازموینه مو ورکړه، ځان څنګه بیان کړ. ووایاست «ما ځان په دې کې لوړ ارزولی، او دا یې لامل دی چې ولې ورسره موافق یم».
• هر ځواب په قوي اړخ مه بدلوئ. ازموینه داسې جوړه شوې چې د هر څه لپاره د تر ټولو لوړ انتخاب په نښه کول بشپړه نمره نه ورکوي، او ستاسو د مرکې ځوابونه هم باید همدومره د جعل کولو لپاره ستونزمن وي. «په هر څه کې قوي» هغه یوه ادعا ده چې هېڅوک یې نه مني.
• د عاجز ښکارېدو لپاره کمزوري مه جوړوئ. «زه ډېر زیات کار کوم» یوه پټه ځان ستاینه ده. یو ملګری لارښود، ستاسو د وړتیا له پروفایل څخه د قوي او کمزورو ټکو ځوابونه، ښيي چې یوه ریښتینې کمزوري څنګه ښکاري.
• له ټولو شپږو مه تېرېږئ. هغه یوه یا دوه وټاکئ چې دنده پرې تکیه کوي. پاتې نورې تر هغه انتظار کولای شي چې پوښتنه ترې وشي.

یوه ورځ مخکې، ماښام، له خپل پروفایل سره چمتووالی ونیسئ

یو لنډ معمول پروفایل په کارېدونکو موادو بدلوي. هغه دوه وړتیاوې واخلئ چې د دندې اعلان تر ټولو ډېر پرې تکیه کوي. د هرې یوې لپاره، یوه ریښتینې شېبه ولیکئ چې تاسو پکې ورسره سم عمل کړی، او یوه شېبه چې نه مو دی کړی. هره یوه یو ځل په لوړ غږ ووایاست.

که کومه شېبه درته رایاده نه شي، دا هم معلومات دي. ښايي ستاسو ځان ارزونه له شواهدو مخکې تللې وي، چې یوه پېژندل شوې نمونه ده او همدا د دې لیکنې موضوع ده: په ځان ارزونه کې د Dunning-Kruger اغېز. په مرکه کې هغه وړتیا په ډېر احتیاط سره وارزوئ، که وخت لرئ نو ورکې بېلګې د یوې وړتیا لپاره د 30 ورځو پلان په مرسته جوړې کړئ، او په کار کې ځان ارزونه په رښتیا څومره دقیقه ده ته یوه کتنه وکړئ.

هغه مرکې چې د تېرو بېلګو غوښتنه کوي خپل جوړښت لري؛ د وړتیا پر بنسټ مرکې څنګه کار کوي یې ګام په ګام تشریح کوي. او که مرکه کوونکی وپوښتي چې تاسو په رښتیا څه کولای شئ، یعنې وسیلې، میتودونه او تخنیکي پوهه، دا د مهارتونو اړخ دی. د مهارتونو ارزونه مهارتونه لېست کوي، پداسې حال کې چې د وړتیا ازموینه بیانوي چې تاسو څنګه کار کوئ. دواړه ډوله ځوابونه له ځانه سره ولرئ.