मुलाखतीत तुमच्या स्वयं-मूल्यांकनाबद्दल कसे बोलावे

कधी ना कधी मुलाखतकार हा प्रश्न विचारतोच: “संघात काम करताना तुम्ही स्वतःला कसे रेट कराल?” किंवा अधिक अस्पष्ट, “कामावर तुम्ही कसे असता?” तुम्ही नुकतेच स्वयं-मूल्यांकन प्रोफाइल भरले असेल, जसे सक्षमता चाचणी तुम्हाला देते, तर अशा क्षणांसाठी तुमच्याकडे काहीतरी उपयुक्त आहे. ते तुमच्या स्वतःच्या स्मरणासाठी टिपणांसारखे उपयुक्त आहे, उद्धृत करायचा दस्तऐवज म्हणून नाही. त्याचे रूपांतर तुमच्यासारख्या वाटणाऱ्या आणि पुढच्या प्रश्नातही टिकणाऱ्या उत्तरांमध्ये कसे करायचे, ते येथे आहे.

मुलाखतकार काय वापरू शकतो आणि काय नाही

टेबलाच्या पलीकडे बसलेल्या व्यक्तीने तुमचे निकाल कधीच पाहिलेले नाहीत, विधाने कशी मांडली होती हे तिला माहीत नाही, आणि स्वतः न निवडलेल्या चाचणीतील टक्केवारी तपासण्याचा तिच्याकडे कोणताही मार्ग नाही. “माझे प्रोफाइल सांगते की मी नियोजनात मजबूत आहे, सोबत एक टक्केवारी” असे तुम्ही सुरू केले, तर तुम्ही समोरच्याला तपासता न येणारा आकडा दिला आहे आणि डोळ्यांसमोर उभे करता येईल असे काहीही दिलेले नाही. एखाद्या वेबसाइटला तुमचे वर्णन करू देत असल्यासारखेही ते वाटू शकते.

मुलाखतकार प्रत्यक्षात काय ऐकत असतो, ते अधिक साधे आहे. तुम्ही साधारणपणे कसे काम करता हे तुम्हाला माहीत आहे का? ते दाखवणारा एखादा क्षण तुम्ही सांगू शकता का? आणि जिथे तुम्ही तुलनेने कमकुवत आहात, तिथे तुम्ही काही करता का? स्वयं-मूल्यांकन प्रत्येक प्रश्नाचे पहिले उत्तर देते. तो क्षण आणि ती कृती तरीही तुम्हालाच पुरवावी लागते.

ही चाचणी काय आहे हे लक्षात ठेवणेही उपयुक्त ठरते. JobCannon ने ती यासाठी बनवली आहे की तुम्ही सहा प्रकारे किती वेळा वागता असे सांगता, ते नोंदवले जावे: संवाद, समस्या सोडवणे, नेतृत्व आणि पुढाकार, नियोजन आणि संघटन, जुळवून घेणे आणि सांघिक कार्य. ती क्षमता मोजणारी चाचणी नाही, प्रमाणित साधन नाही, आणि नोकरीतील यशाचा अंदाज वर्तवत नाही. ही मर्यादाच कारण आहे की तुम्ही “चाचणी हे सिद्ध करते” असे म्हणू शकत नाही. तुम्ही म्हणू शकता, “हे मी स्वतःचे जसे वर्णन करतो त्याच्याशी जुळते, आणि हे एक उदाहरण आहे.”

स्तर, उदाहरण, दरी: तीन पावलांत उत्तर

प्रश्न कोणताही असो, चालणारा आकार छोटा असतो आणि प्रत्येक वेळी तोच असतो.

1. स्तर तुमच्या स्वतःच्या शब्दांत सांगा. “नियोजन ही माझी ताकद आहे असे मी म्हणेन”, “संवाद ही अशी गोष्ट आहे जी मी अजून विकसित करत आहे”, “गटाचे नेतृत्व करणे माझ्यासाठी अजून प्रारंभिक टप्प्यावर आहे.” टक्केवारी वगळा.
2. एक ठोस उदाहरण द्या. खराखुरा एखादा मंगळवार, खरे हस्तांतरण, खरी चुकलेली मुदत. तीन-चार वाक्यांत सांगितलेला एक क्षण पाच दाव्यांपेक्षा जास्त प्रभावी ठरतो.
3. दरीचे तुम्ही काय करता ते सांगा. प्रत्येक सक्षमतेला पुढचे पाऊल असते, तुमच्या सर्वांत मजबूत सक्षमतेलाही. तुलनेने कमकुवत सक्षमतेसाठी, तुम्ही आधीच वापरत असलेली छोटी दिनचर्या किंवा तुम्ही आधीच टाकलेले पहिले पाऊल सांगा.

मग थांबा. पाठपुरावा प्रश्न तुम्ही शेवटी जे सांगितले त्यातूनच उगवेल, म्हणून ज्या वाक्याबद्दल विचारलेले तुम्हाला सर्वाधिक आवडेल, त्यावरच संपवा.

तीन स्तर, बोलण्याच्या भाषेत

ही बोललेली वाक्ये आहेत, तयार संहिता नाहीत. तुमचे स्वतःचे तपशील घाला, आणि भूमिका प्रत्यक्षात वापरत असलेली सक्षमता निवडा.

हे अशा व्यक्तीसारखे वाटते जी एका सवयीचे वर्णन करते, सोबत पुरावा देते आणि तरीही एक दरी नमूद करते.

“नियोजन ही माझी ताकद आहे असे मी म्हणेन. आमची प्रकाशन तारीख आधीची करण्यात आली तेव्हा मी त्याच दुपारी कामांची यादी पुन्हा रचली, ज्या दोघांचे काम बदलले त्यांना सांगितले, आणि जो एक टप्पा मला मागे पडेल असे वाटले तो अधोरेखित केला. तो थोडा मागे पडलाच, आणि आधी अधोरेखित केला असल्याने आम्ही तरीही तारीख गाठली. मी आता ज्यावर काम करत आहे ते म्हणजे व्यत्ययांसाठी जागा सोडणे, म्हणून आता ज्या तारखेवर इतर कोणी अवलंबून असेल, अशा कोणत्याही तारखेपूर्वी एक रिकामी जागा ठेवण्याचा नियम मी केला आहे.”

येथे प्रामाणिकपणा काम करतो. जो भाग भक्कम आहे आणि जो नाही, दोन्ही स्पष्टपणे सांगा.

“संवाद ही अशी गोष्ट आहे जी मी अजून विकसित करत आहे. माझे लिखाण स्पष्ट असते, पण बैठकांमध्ये मला मान्य नसेल तेव्हा ते सांगायला मला खूप वेळ लागतो. गेल्या महिन्यात मी एका पुरवठादाराच्या निवडीवरील आक्षेप रोखून धरला आणि एका दिवसानंतर मांडला, जे सर्वांसाठी कमी उपयुक्त ठरले. आता बैठकीपूर्वी माझी मुख्य काळजी लिहून ठेवण्याची आणि ती लवकर सांगण्याची सवय मी लावली आहे.”

माफी मागू नका आणि सजवूही नका. परिस्थिती कुठे आहे ते सांगा, पहिले पाऊल दाखवा आणि पुढे काय येते ते सांगा.

“गटाचे नेतृत्व करणे माझ्यासाठी अजून प्रारंभिक टप्प्यावर आहे. मला औपचारिक नेतृत्वाची भूमिका मिळालेली नाही, त्यामुळे त्या सवयी अजून अपुऱ्या आहेत. मी जे केले आहे ते म्हणजे एक छोटा भाग स्वतःच्या हाती घेणे: मी आमच्या संघाच्या कार्यालयाबाहेरच्या एका दिवसाच्या कार्यक्रमाचे नियोजन चालवले, कामे वाटली आणि उशीर करणाऱ्यांचा पाठपुरावा केला. जवळ एखादी अनुभवी व्यक्ती असताना मला हे अधिक करता येईल अशी भूमिका मला हवी आहे.”

काय करू नये

• गुण वाचून दाखवू नका. ज्याने ती विधाने कधी पाहिलीच नाहीत, त्याच्यासाठी ऑनलाइन स्वयं-मूल्यांकनातील टक्केवारीला काहीही अर्थ नसतो.
• चाचणी काहीतरी सिद्ध करते असे म्हणू नका. तुम्ही ती दिली त्या दिवशी तुम्ही स्वतःचे कसे वर्णन केले ते ती नोंदवते. म्हणा, “मी यात स्वतःला उच्च रेट केले, आणि मी त्याच्याशी का सहमत आहे ते हे आहे.”
• प्रत्येक उत्तराला ताकद बनवू नका. सगळ्यासाठी सर्वोच्च पर्यायावर खूण केल्याने परिपूर्ण गुण मिळणार नाहीत, अशी ही चाचणी रचलेली आहे, आणि तुमची मुलाखतीतील उत्तरेही तितकीच खोटी करायला कठीण असावीत. “प्रत्येक गोष्टीत मजबूत” हा असा एकमेव दावा आहे ज्यावर कोणीही विश्वास ठेवत नाही.
• नम्र दिसण्यासाठी कमकुवतपणा रचू नका. “मी खूप मेहनत करतो” ही वेशातील बढाई आहे. एक सोबतचे मार्गदर्शन, तुमच्या सक्षमता प्रोफाइलमधून ताकद आणि कमकुवत बाजूंची उत्तरे, खरा कमकुवतपणा कसा दिसतो ते दाखवते.
• सहाही मुद्दे सांगत बसू नका. भूमिका ज्यांवर अवलंबून असते अशा एक-दोन निवडा. बाकीच्यांसाठी प्रश्न विचारला जाईपर्यंत थांबता येईल.

आदल्या संध्याकाळी तुमच्या प्रोफाइलसह तयारी करा

एका छोट्या दिनचर्येने प्रोफाइलचे साहित्य बनते. नोकरीची जाहिरात सर्वाधिक ज्यांवर भर देते अशा दोन सक्षमता घ्या. प्रत्येकीसाठी, तुम्ही तिच्यानुसार कृती केलेला एक खरा क्षण आणि तुम्ही तशी कृती केली नाही असा एक क्षण लिहा. प्रत्येक एकदा मोठ्याने म्हणा.

एखादा क्षण आठवत नसेल, तर तीही माहितीच आहे. तुमचे स्वयं-मूल्यांकन तुमच्या पुराव्यापेक्षा पुढे धावत असू शकते, हा ओळखीचा नमुना आहे आणि स्वयं-मूल्यांकनातील Dunning-Kruger परिणाम या लेखाचा विषय आहे. मुलाखतीत त्या सक्षमतेला अधिक सावधपणे रेट करा, वेळ असेल तर एका सक्षमतेसाठी 30 दिवसांची योजना वापरून नसलेली उदाहरणे घडवा, आणि कामाच्या ठिकाणचे स्वयं-मूल्यांकन खरोखर किती अचूक असते हेही पाहा.

भूतकाळातील उदाहरणे मागणाऱ्या मुलाखतींची स्वतःची रचना असते; सक्षमता-आधारित मुलाखती कशा चालतात हा लेख त्याची पायरी-पायरीने माहिती देतो. आणि मुलाखतकाराने तुम्हाला प्रत्यक्षात काय करता येते, म्हणजे साधने, पद्धती आणि तांत्रिक क्षेत्र, ते विचारले, तर ती कौशल्यांची बाजू आहे. कौशल्य ऑडिट कौशल्यांची यादी करते, तर सक्षमता चाचणी तुम्ही कसे काम करता ते वर्णन करते. दोन्ही प्रकारची उत्तरे सोबत न्या.